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Nosso

PORQUE

Faz 7 anos deixamos tudo o que fazíamos para tentar criar uma organização autônoma e descentralizada que ajudara a outras empresas, instituições e organizações (grupos humanos diversos) a se voltarem mais autônomas, descentralizadas, democráticas e prosperas.

Nesse caminho achamos que além de usar métodos e modelos científicos, provados, racionais (as vezes nem tanto), jogar para aprender é muito sério.

Aprender enquanto se joga é uma maneira de chamar de novo a nossos meninos escondidos para refletir, construir, criticar e sorrir.

Talvez a última etapa séria do aprendizado foi nesses momentos de nossas vidas.

E se a gente se ligar de novo para jogar e tentar mudar o que parece que não tem jeito de mudar?

Disso trata-se FLIPO. O jogo de cartas para mudar tudo o que não se pode mudar.

O jogo de cartas FLIPO ajuda às organizações a:

  • Fomentar a colaboração e a aprendizagem construtivista.

  • Adotar modelos descentralizados baseados em equipes autônomos e estruturas de rediarquias.

  • Quebrar com as estruturas de comando e controle.

  • Fomentar a descentralização e autonomia das equipes e as pessoas.

  • Aumentar a adaptabilidade aos contextos complexos.

Flipo e uma personagem que catalisa e habilita pequenas mudanças organizacionais (‘flips’) que desencadeiam grandes transformações.

Flipo guia às equipes a questionar paradigmas e adotar estruturas descentralizadas e colaborativas.

É usado:

  • Em organizações que ainda não decidiram processos de transformação e desejam saber como estão respeito a suas capacidades de se tornarem mais adaptativas.

  • Nas que já estão em processos transformacionais e desejam coletar novas iniciativas de melhoria.

  • Em organizações que desejam entender qual é a atitude de suas equipes respeito a cenários descentralizados e autônomos.

  • Em transformações avançadas, para renovar opções, temas de melhoria e mudanças contínuas.

FLIPO. Jogar é sério.

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